Presentación de objetivos y contenidos del curso

El curso está orientado al estudio de las organizaciones internacionales de gobernanza y las relaciones de poder y autoridad en las nuevas esferas de gobernanza mundial.

En la primera parte del curso vamos a explorar los aspectos teóricos de Gobernanza y Organizaciones Internacionales y las transformaciones globales de autoridad y poder.

En la segunda parte analizaremos la nueva arquitectura de organizaciones internacionales de gobernanza: Delegación, modelación de formas auto-regulatorias de gobernanza y difusión de nuevos marcos y de nuevas organizaciones. Secciones II y III del plan del curso.

La tercera parte del curso está orientado al estudio de ideas, iniciativas y formas de funcionamiento de las organizaciones internacionales de gobernanza y su interdependencia con el nuevo sistema de gobernanza global. Secciones IV, V y VI del plan del curso.

Metodologia

  • Revisión de los contenidos del syllabus de curso de Organizaciones Internacionales de Gobernanza OIG.
  • Presentación de material pedagógico: set de gráficos de Organizaciones Internacionales de Gobernanza OIG: guía de consulta y de investigación: trabajo individual o en grupo.
  • Entrega de una bibliografía general del curso

I marco de teoria

  • Cuestiones fundamentales de teoría de organizaciones internacionales OI
  • Definición conceptual de nuevas organizaciones internacionales de gobernanza OIG
  • OI y OIG: aproximación teórica
  • Instrumentalización y difusión de poder, autoridad y delegación en las organizaciones internacionales de gobernanza.

Ii introducción general

  • Historia de las organizaciones internacionales: desde inicios del siglo XIX hasta finales del siglo XX: mirada global de la evolución de las organizaciones internacionales.
  • Tipología de organizaciones internacionales: Estado / ONU y actores no estatales / sector privado y sociedad civil.
  • Elaboración de políticas (policy making) y toma de decisiones (decision making): organizaciones internacionales / ONU / Estado
  • Antiguos y nuevos marcos de relaciones Estado-ONU y Estado-ONU-gobernanza
  • OI, Estado-nación y gobernanza: políticas de soberanía y autoridad del sistema Onusiano y del sistema de gobernanza.

Dinámicas contemporáneas de Delegación y difusión de poder y autoridad: del Estado y la ONU a las Organizaciones Internacionales; de la ONU y de las organizaciones internacionales al nuevo sistema de gobernanza: gobierno-business-sociedad civil + partes interesadas + OIG + G20-Business20, G7-Business7.

Marcos de gobernanza del desarrollo: políticas de Eficacia del Desarrollo/Cooperación Eficaz al Desarrollo: “Development Effectiveness” y el nuevo sistema de financiamiento para el desarrollo:” Financing for Development”-FfD: nuevos roles del sector privado y del sector público: intervenciones de actores privados en la gobernanza del desarrollo, ayuda y cooperación a nivel global.

Iii arquitectura de nuevas organizaciones internacionales de gobernanza

  • Emergencia de las Organizaciones Internacionales de Gobernanza en el siglo XXI
  • Tipología de las Organizaciones Internacionales de Gobernanza: Estado/ONU y sector privado/business y sociedad civil.
  • Fundamentación política de las nuevas organizaciones internacionales de gobernanza: retóricas, agendas, actores….
  • Dinámicas de crecimiento de las organizaciones internacionales de gobernanza a nivel mundial.
  • Organizaciones Internacionales de Gobernanza y sistema de redes

Transnacionalización de los bienes públicos nacionales: de acuerdo a esta nueva premisa de gobernanza, la gestión de los bienes públicos nacionales concierne no únicamente al Estado y a las OI, los bienes públicos es la responsabilidad de todos.

Interdependencia entre Organizaciones Internacionales de Gobernanza y Bienes Públicos Mundiales:

  • implicaciones en las relaciones Organizaciones Internacionales de Gobernanza, BPM y B4D business para el desarrollo
  • OIG y BPM: proveedores y operadores de servicios y de financiamiento
  • OIG y BPM: búsqueda de legitimación como actores globales de BPM
  • OIG y BPM y la noción de autoridad pública y privada;
  • OIG, BPM y CTNs; OIG, BPM y la noción de soberanía, territorio y derechos
  • OIG, BPM y partenariado mundial: planes de desarrollo, marcos de regulación……

Desarrollo de capacidades de antiguas y nuevas organizaciones internacionales a través del nuevo sistema de gobernanza y Relaciones Internacionales.

Iv nexus entre retoricas publicas y corporativas y nuevas estructuras de gobernanza.

  • Nexus entre grandes agendas / marcos de las Naciones Unidas y las iniciativas globales de las organizaciones internacionales de gobernanza:
  • OIG y agenda mundial: Declaración del Milenio de Naciones Unidas, New York, 2000
  • OIG y agenda mundial: UN ODM: Objetivos de Desarrollo del Milenio de las Naciones Unidas, 2000-2015, New York: 8 grandes objetivos mundiales.
  • OIG y agenda mundial: UN ODS: Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, 2030, New York: 17 grandes objetivos mundiales.
  • OIG y las Cumbres mundiales del sector privado: agendas de gobernanza
  • OIG y Partenariado mundial: business y desarrollo: alianza con el sector privado
  • OIG y Difusión de la noción business y Derechos Humanos para las CTNs
  • OIG y auto-gobernanza: el sistema de auto-regulaciones: principios y normas voluntarias, RSC
  • OIG y autoridad: nuevas formas de autoridad privada en las relaciones internacionales
  • OIG y Globalización: la retórica de relaciones de interdependencia global
  • OIG y Conferencia de las Partes de la Convención Marco de Naciones Unidas sobre Cambio Climático y los Derechos Humanos: Acuerdo de Paris 2015
  • OIG y Corporaciones transnacionales: agenda de la pobreza, derechos………

V organizaciones internacionales de gobernanza, sistema multiples partes interesadas y toma de decisiones.

  • Multiples partes interesadas y Gobernanza: el estado de la question!
  • Toma de decisiones y multiples partes interesadas
  • OIG, multiples partes interesadas y la gobernanza subnacional y territorial: entre soberanía y gobernanza.
  • OIG, multiples partes interesadas y la progresiva transformación de sistemas regulatorios público y privado.

OIG: modelación de entidades regulatorias de auto-gobernanza y la expansión de la idea de principios voluntarios, reporting, estándares, responsabilidad, transparencia, anti-corrupción, rendición de cuentas y su relación con el sistema de multiples partes interesadas/Partes.

OIG, multiples partes interesadas y los hacedores de políticas y hacedores de leyes y hacedores de normas/reglas.

OIG, multiples partes interesadas y nuevas orientaciones del desarrollo: nuevas y viejas entidades: resposicionamiento, difusión y reconversión progresiva a las nuevas retóricas de Partenariado para el Desarrollo y Business para el Desarrollo y Financiamiento para el Desarrollo, Eficacia para el Desarrollo.

  • OIG, multiples partes interesadas, sector privado y sector público: relaciones de interdependencia.
  • OIG y las partes en las políticas de gobernanza global
  • OIG y multiples partes interesadas: legitimación en el sector público y en el sector privado
  • VI ORGANIZACIONES INTERNACIONALES DE GOBERNANZA: iniciativas, formas de funcionamiento e interdependencia con el sistema de gobernanza global: esferas globales de intervención pública y privada:
  • OIG y Agua;
  • OIG y Energía;
  • OIG y Salud;
  • OIG y Educación;
  • OIG y Oceanos;
  • OIG y Recursos Naturales/industria de extracción;
  • OIG y Infraestructura;
  • OIG y Cambio Climático;
  • OIG y Medio Ambiente;
  • OIG y Desarrollo Sostenible;
  • OIG e Internet……

Sistema de auto-regulación mundial de gobernanza: OIG y principios voluntarios; OIG y normas; OIG y reporting; OIG y responsabilidad social corporativa; OIG y transparencia; OIG y anti-corrupción; OIG y justicia; OIG y derechos….

Consejos mundiales de business: redes transnacionales de líderes de business y CTNs; redes corporativas; redes de Naciones Unidas, business y OIG.

Fundaciones del sector privado y corporativo: Fundaciones de las TNCs; Fundaciones de la nueva filantropía global; Fundaciones Corporativas; Fundaciones “Family global Business”, Fundaciones globales de las esferas políticas internacionales; Fundaciones de antiguos presidentes de países, Fundaciones de personalidades del sistema de Naciones Unidas (antiguos funcionarios, secretario general……); Fundaciones de las esferas internacionales del arte y de la cultura……

  • Entidades hybridas de partenariado y gobernanza público-privado
  • Entidades intergubernamentales, no estatales, internacionales
  • Entidades hybridas de multiples partes interesadas

Entidades de producción y difusión de políticas públicas y privadas de gobernanza global, producción y difusión de marcos regulatorios privados y públicos globales, difusión de políticas y leyes internacionales

Conclusiones

Organizaciones Internacionales de gobernanza y la arena política de gobernanza global

Organizaciones Internacionales de gobernanza: nuevos roles? nuevo paradigma?

Bibliografia basica

  • Barrett, S., 2013, Why Cooperate? The Incentive to Supply Global Public Goods, Oxford University Press.
  • Bevir, M., (Edited by), The Sage Handbook of Governance, SAGE Publication
  • Branch, J., 2015, The Cartographic State: Maps, Territory and the Origins of Sovereignty, Cambridge university Press
  • Gilardi, F., 2008, Delegation in the Regulatory State: Independent Regulatory Agencies in Western Europe, Edward Elgar Publishing Ltd.
  • Díaz Barrado, C., Durán, P., Fernández Liesa, C., (eds) International Society and Sustainable Development Goals, Sustainable Development Fund, Chair on development and poverty eradication, Thomson Reuters Aranzadi, 2016, 585 pp.
  • Future Earth: http://www.futureearth.org
  • Graz, J-Ch., and Andreas Nölke, 2007, The Limits of Transnational Private Governance, London, Routledge.
  • Haufler, V., 2001, A Public Role for the Private Sector: Industry Self-Regulation in a Global Economy, Washington, DC, Carnegie Endowment.
  • Helfand, M., A., (edited by) 2015, Negotiating State and Non-State Law: The Challenge of Global and Local Legal Pluralism, Cambridge University Press
  • Hodgkinson, G., P., and Starbuck, W., H., 2012, The Oxford Handbook of Organizational Decision Making, Oxford University Press.
  • Karns, M., P., and Mingst, K., A., 2010, International Organizations: The Politics and Processes of Global Governance, Lynne Rienner Publishers.
  • Koenig-Archibugi, M., and Zürn, M., (Editors), 2006, New Modes of Governance in the Global System: Exploring Publicness, Delegation and Inclusiveness, Palgrave MacMillan.
  • Ku, Ch., 2012, International Law, International Relations and Global Governance, Routledge
  • Lindblom, Ch., E., 1992, The Policymaking Process, 3rd Edition, Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall Publishing.
  • Lodge, M., and Wegrich, K., (Edited by): The Problem-solving Capacity of the Modern State: Governance Challenges and Administrative Capacities, Oxford University Press.
  • Mackenzie, D., 2010, A World Beyond Borders: An Introduction to the History of International Organizations, University of Toronto Press.
  • Munn, R., E., (edited by), 1996, Policy Making in An Era of Global Environmental Change, Kluwer Academic Publishers.
  • Oestreich, J., E., (Edited by), 2012, International Organizations as Self-Directed Actors. A framework for analysis, Routledge.
  • Oliva, J., D., 2013, El Derecho al Desarrollo y la Cooperación Internacional, Editorial CIDEAL
  • Peters, B., G., and Pierre, J., 2016, Comparative Governance: Rediscovering the Functional Dimension of Governing, Cambridge University Press
  • Przeworski, A., Alvarez, M., Cheibub, J-A., and Limonge, F., 2000, Democracy and Development: Political Institutions and Well-Being in the World, 1950-1990, Vol. 3 Cambridge, UK Cambridge University Press.
  • Reinalda, B., 2009, Routledge History of International Organizations: From 1815 to the Present day, Routledge.
  • Risse, Th., (ed), 2011, Governance without a State? Policies and Politics in Areas of Limited Statehood, New York: Columbia University Press.
  • Rosenau, J., N., and Czempiel, E-O (Edited by) 2000, Governance Without Government: Order and Change in World Politics, Cambridge Studies in International Relations.
  • Sarooshi, D., 2007, International Organizations and their Exercise of Sovereign Powers, Oxford Monographs in International Law.
  • Sassen, S., 2013, Territorio, autoridad y derechos: De los Ensamblajes Medievales a los Ensamblajes Globales, Katz Editores.
  • Strange, S., 2000, The Retreat of the State: The Diffusion of Power in the World Economy, Cambridge University Press.
  • Tallberg, J., Sommerer, Th., Squatrito, Th., Jönsson, Ch., 2013, The Oppening Up of International organizations: Transnational Access in Global Governance, Cambridge University Press.
  • Tesner, S., with the collaboration of Georg Kell, 2000, The United Nations and Business: A Partnership Recovered, St. Martin’s Press.
  • Thatcher, M., 2002, Regulation after Delegation: Independent Regulatory Agencies in Europe, Journal of European Public Policy 9 (6): 95497
  • Trubek, D., M., and Santos, A., (Edited by) 2008, The New Law and Economic Development: A Critical Appraisal, Cambridge University Press.
  • UN, Sagafi-Nejad, T., in collaboration with John H., Dunning, 2008, The United Nations and Transnational Corporations: From Code of Conduct to Global Compact, United Nations Intellectual History Project Series, Indiana University Press
  • Weiss, Th., and Wilkinson, R., (Edited by) 2014, International Organization and Global Governance, Routledge.
  • Weiss, Th., G., 2013, Global Governance, Why? What? Whither? Polity Press

Bibliografia complementaria

  • Bardhan, P., 2002, Decentralization of Governance and Development, Journal of Economic Perspectives, 16(4):185-205
  • Besley, T., and Stephen, C., 2003, Centralized versus Decentralized Provision of Local Public Goods: A Political Economy Approach, Journal of Public Economics 87 (12): 2611-2637
  • Benvenisti, E., 2014, The Law of Global Governance, Hague Academy of International Law
  • Brauer, J., and Haywood, R., 2010, Non-State Sovereign Entrepreneurs and Non-Territorial Sovereign Organizations, UNU-WIDER, United Nations University-World Institute for Development Economics Research: http://www.wider.unu.edu/publications/working-papers/2010/en_GB/wp2010-09/
  • Cashore, B., 2002, Legitimacy and the privatization of environmental governance: how Non- State Market Driven (NSMD) Governance Systems Gain Rule-Making Authority, Governance 15 (4): 503-529

EJIL: European Journal of International Law: Vol. 23 (2012) No. 3: Symposium Global Public Goods and the Plurality of Legal Orders: pages, 643 to 769: Ejil: http://www.ejil.org > https://academic.oup.com/ejil European Journal of International Law/Oxford Academic

Hooghe, L., and Gary, M., 2003, Unraveling the Central State, but how? Types of Multi-Level Governance, American Political Science Review 97 (2): 233-243

Klavers, J., 2015, The Law of International Organizations, Advanced Introduction to, EE Elgar

Krasner, S., D., and Risse, Th., 2014, External Actors, State-Building and Service Provision in Areas of Limited Statehood: Introduction, Governance: An International Journal of Policy, Administration and Institutions, Vol. 27, No 4, October 2014, Wiley Periodicals, Inc.

Liese, A., and Beisheim, 2011, Transnational Public-Private Partnership and the Provision of Collective Goods in Developing Countries. In Governance without a State? Policies and Politics in Areas of Limited Statehood, ed., Thomas Risse. New York: Columbia University Press

  • Munn, R., E., (edited by), 1996, Policy Making in An Era of Global Environmental Change, Kluwer Academic Publishers
  • OECD: La Gouvernance au XXI siècle, 2002, OECD Publishing > http://www.oeced-library.org/gouvernance-au-xxie-siecle_9789264289369-fr
  • QG: Quality of Government Institute: University of Gothenburg, Suecia
  • Together 2030: http://www.together2030.org
  • Zellweger, Th., 2017, Managing the Family Business: Theory and Practice, EE Elgar

governanceresearchcenter.org/fr/articles/organizaciones-internacionales-de-gobernanza/ · Imprimé depuis governanceresearchcenter.org. © José Escobar.