Présentation des objectifs et des contenus du cours

Le cours est axé sur l'étude des organisations internationales de gouvernance ainsi que des relations de pouvoir et d'autorité dans les nouvelles sphères de gouvernance mondiale.

Dans la première partie du cours, nous explorerons les aspects théoriques de la gouvernance et des organisations internationales, ainsi que les transformations mondiales de l'autorité et du pouvoir.

Dans la deuxième partie, nous analyserons la nouvelle architecture des organisations internationales de gouvernance : délégation, modélisation de formes autorégulatrices de gouvernance et diffusion de nouveaux cadres et de nouvelles organisations. Sections II et III du plan du cours.

La troisième partie du cours est consacrée à l'étude des idées, initiatives et modes de fonctionnement des organisations internationales de gouvernance et de leur interdépendance avec le nouveau système de gouvernance mondiale. Sections IV, V et VI du plan du cours.

Méthodologie

  • Révision des contenus du syllabus du cours sur les Organisations internationales de gouvernance (OIG).
  • Présentation du matériel pédagogique : ensemble de graphiques sur les Organisations internationales de gouvernance (OIG) : guide de consultation et de recherche ; travail individuel ou en groupe.
  • Remise d'une bibliographie générale du cours

I Cadre théorique

  • Questions fondamentales de la théorie des organisations internationales (OI)
  • Définition conceptuelle des nouvelles organisations internationales de gouvernance (OIG)
  • OI et OIG : approche théorique
  • Instrumentalisation et diffusion du pouvoir, de l'autorité et de la délégation dans les organisations internationales de gouvernance.

II Introduction générale

  • Histoire des organisations internationales : du début du XIXe siècle à la fin du XXe siècle : regard global sur l'évolution des organisations internationales.
  • Typologie des organisations internationales : État/ONU et acteurs non étatiques/secteur privé et société civile.
  • Élaboration des politiques (policy making) et prise de décision (decision making) : organisations internationales/ONU/État
  • Ancien et nouveaux cadres des relations État-ONU et État-ONU-gouvernance
  • OI, État-nation et gouvernance : politiques de souveraineté et d'autorité du système onusien et du système de gouvernance.

Dynamiques contemporaines de délégation et de diffusion du pouvoir et de l'autorité : de l'État et de l'ONU aux organisations internationales ; de l'ONU et des organisations internationales au nouveau système de gouvernance : gouvernement-business-société civile + parties prenantes + OIG + G20-Business20, G7-Business7.

Cadres de gouvernance du développement : politiques d'Efficacité du Développement/Coopération Efficace au Développement : « Development Effectiveness » et le nouveau système de financement du développement : « Financing for Development » (FfD) : nouveaux rôles du secteur privé et du secteur public : interventions des acteurs privés dans la gouvernance du développement, aide et coopération au niveau mondial.

III Architecture des nouvelles organisations internationales de gouvernance

  • Émergence des organisations internationales de gouvernance au XXIe siècle
  • Typologie des organisations internationales de gouvernance : État/ONU et secteur privé/business et société civile.
  • Fondements politiques des nouvelles organisations internationales de gouvernance : rhétoriques, agendas, acteurs…
  • Dynamiques de croissance des organisations internationales de gouvernance au niveau mondial.
  • Organisations internationales de gouvernance et système de réseaux

Transnationalisation des biens publics nationaux : selon cette nouvelle prémisse de gouvernance, la gestion des biens publics nationaux ne concerne pas uniquement l'État et les OI, les biens publics relèvent de la responsabilité de tous.

Interdépendance entre les organisations internationales de gouvernance et les biens publics mondiaux :

  • implications dans les relations entre organisations internationales de gouvernance, biens publics mondiaux (BPM) et business pour le développement (B4D)
  • OIG et BPM : fournisseurs et opérateurs de services et de financement
  • OIG et BPM : recherche de légitimation en tant qu'acteurs globaux des BPM
  • OIG et BPM et la notion d'autorité publique et privée ;
  • OIG, BPM et entreprises transnationales (CTN) ; OIG, BPM et la notion de souveraineté, territoire et droits
  • OIG, BPM et partenariat mondial : plans de développement, cadres de régulation…

Développement des capacités des anciennes et nouvelles organisations internationales à travers le nouveau système de gouvernance et les relations internationales.

IV Nexus entre rhétoriques publiques et corporatives et nouvelles structures de gouvernance

  • Nexus entre les grands agendas/cadres des Nations Unies et les initiatives mondiales des organisations internationales de gouvernance :
  • OIG et agenda mondial : Déclaration du Millénaire des Nations Unies, New York, 2000
  • OIG et agenda mondial : OMD de l'ONU : Objectifs du Millénaire pour le développement des Nations Unies, 2000-2015, New York : 8 grands objectifs mondiaux.
  • OIG et agenda mondial : ODD de l'ONU : Objectifs de développement durable des Nations Unies, 2030, New York : 17 grands objectifs mondiaux.
  • OIG et les Sommets mondiaux du secteur privé : agendas de gouvernance
  • OIG et partenariat mondial : business et développement : alliance avec le secteur privé
  • OIG et diffusion de la notion business et droits de l'homme pour les CTN
  • OIG et auto-gouvernance : le système d'autorégulations : principes et normes volontaires, RSE
  • OIG et autorité : nouvelles formes d'autorité privée dans les relations internationales
  • OIG et mondialisation : la rhétorique des relations d'interdépendance mondiale
  • OIG et Conférence des Parties de la Convention-cadre des Nations Unies sur les changements climatiques et les droits de l'homme : Accord de Paris 2015
  • OIG et corporations transnationales : agenda de la pauvreté, droits…

V Organisations internationales de gouvernance, système multi-parties prenantes et prise de décision

  • Multiples parties prenantes et gouvernance : l'état de la question !
  • Prise de décision et multiples parties prenantes
  • OIG, multiples parties prenantes et la gouvernance subnationale et territoriale : entre souveraineté et gouvernance.
  • OIG, multiples parties prenantes et la transformation progressive des systèmes réglementaires public et privé.

OIG : modélisation d'entités réglementaires d'auto-gouvernance et l'expansion de l'idée de principes volontaires, reporting, normes, responsabilité, transparence, anti-corruption, redevabilité et leur relation avec le système multi-parties prenantes/Parties.

OIG, multiples parties prenantes et les décideurs politiques, législateurs et faiseurs de normes/règles.

OIG, multiples parties prenantes et nouvelles orientations du développement : nouvelles et anciennes entités : repositionnement, diffusion et reconversion progressive aux nouvelles rhétoriques de Partenariat pour le Développement, Business pour le Développement, Financement pour le Développement, Efficacité pour le Développement.

  • OIG, multiples parties prenantes, secteur privé et secteur public : relations d'interdépendance.
  • OIG et les parties dans les politiques de gouvernance mondiale
  • OIG et multiples parties prenantes : légitimation dans le secteur public et dans le secteur privé
  • VI Organisations internationales de gouvernance : initiatives, modes de fonctionnement et interdépendance avec le système de gouvernance mondiale : sphères mondiales d'intervention publique et privée :
  • OIG et Eau ;
  • OIG et Énergie ;
  • OIG et Santé ;
  • OIG et Éducation ;
  • OIG et Océans ;
  • OIG et Ressources naturelles/industrie extractive ;
  • OIG et Infrastructures ;
  • OIG et Changement climatique ;
  • OIG et Environnement ;
  • OIG et Développement durable ;
  • OIG et Internet…

Système mondial d'autorégulation de gouvernance : OIG et principes volontaires ; OIG et normes ; OIG et reporting ; OIG et responsabilité sociale des entreprises ; OIG et transparence ; OIG et anti-corruption ; OIG et justice ; OIG et droits…

Conseils mondiaux du business : réseaux transnationaux de dirigeants d'entreprises et de CTN ; réseaux corporatifs ; réseaux des Nations Unies, business et OIG.

Fondations du secteur privé et corporatif : Fondations des entreprises transnationales ; Fondations de la nouvelle philanthropie mondiale ; Fondations corporatives ; Fondations « Family Global Business » ; Fondations mondiales des sphères politiques internationales ; Fondations d'anciens présidents de pays ; Fondations de personnalités du système des Nations Unies (anciens fonctionnaires, secrétaire général…) ; Fondations des sphères internationales de l'art et de la culture…

  • Entités hybrides de partenariat et de gouvernance public-privé
  • Entités intergouvernementales, non étatiques, internationales
  • Entités hybrides multi-parties prenantes

Entités de production et de diffusion de politiques publiques et privées de gouvernance mondiale, production et diffusion de cadres réglementaires privés et publics mondiaux, diffusion de politiques et de lois internationales

Conclusions

Organisations internationales de gouvernance et l'arène politique de la gouvernance mondiale

Organisations internationales de gouvernance : nouveaux rôles ? nouveau paradigme ?

Bibliographie de base

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