Präsentation der Ziele und Inhalte des Kurses

Der Kurs ist auf das Studium der internationalen Governance-Organisationen sowie der Macht- und Autoritätsverhältnisse in den neuen Bereichen der globalen Governance ausgerichtet.

Im ersten Teil des Kurses werden wir die theoretischen Aspekte von Governance und Internationalen Organisationen sowie die globalen Transformationen von Autorität und Macht erkunden.

Im zweiten Teil analysieren wir die neue Architektur der internationalen Governance-Organisationen: Delegation, Modellierung selbstregulativer Governance-Formen sowie die Verbreitung neuer Rahmenwerke und neuer Organisationen. Abschnitte II und III des Kursplans.

Der dritte Teil des Kurses ist dem Studium von Ideen, Initiativen und Funktionsweisen der internationalen Governance-Organisationen und ihrer Interdependenz mit dem neuen System der globalen Governance gewidmet. Abschnitte IV, V und VI des Kursplans.

Methodik

  • Überprüfung der Inhalte des Syllabus des Kurses „Internationale Governance-Organisationen (IGO)“.
  • Präsentation des pädagogischen Materials: Grafiksatz zu Internationalen Governance-Organisationen (IGO): Leitfaden für Konsultation und Forschung; individuelle oder Gruppenarbeit.
  • Aushändigung einer allgemeinen Kursbibliographie

I. Theoretischer Rahmen

  • Grundlegende Fragen der Theorie internationaler Organisationen (IO)
  • Begriffsdefinition neuer internationaler Governance-Organisationen (IGO)
  • IO und IGO: theoretische Annäherung
  • Instrumentalisierung und Verbreitung von Macht, Autorität und Delegation in internationalen Governance-Organisationen.

II. Allgemeine Einführung

  • Geschichte der internationalen Organisationen: vom frühen 19. Jahrhundert bis zum späten 20. Jahrhundert – globale Perspektive auf die Entwicklung internationaler Organisationen.
  • Typologie internationaler Organisationen: Staat / UNO und nichtstaatliche Akteure / Privatsektor und Zivilgesellschaft.
  • Politikgestaltung (policy making) und Entscheidungsfindung (decision making): internationale Organisationen / UNO / Staat
  • Alte und neue Rahmenbedingungen der Beziehungen zwischen Staat-UNO und Staat-UNO-Governance
  • IO, Nationalstaat und Governance: Souveränitäts- und Autoritätspolitiken des UN-Systems und des Governance-Systems.

Zeitgenössische Dynamiken der Delegation und Verbreitung von Macht und Autorität: vom Staat und der UNO zu den Internationalen Organisationen; von der UNO und den internationalen Organisationen zum neuen Governance-System: Regierung-business-Zivilgesellschaft + stakeholders + IGO + G20-Business20, G7-Business7.

Governance-Rahmen für Entwicklung: Politiken der Entwicklungswirksamkeit / Effektive Entwicklungszusammenarbeit: „Development Effectiveness“ und das neue Entwicklungfinanzierungssystem: „Financing for Development“ (FfD): neue Rollen des Privatsektors und des öffentlichen Sektors; Interventionen privater Akteure in der Entwicklungsgovernance, Hilfe und Zusammenarbeit auf globaler Ebene.

III. Architektur neuer internationaler Governance-Organisationen

  • Aufkommen internationaler Governance-Organisationen im 21. Jahrhundert
  • Typologie der internationalen Governance-Organisationen: Staat / UNO und Privatsektor / business und Zivilgesellschaft.
  • Politische Begründung der neuen internationalen Governance-Organisationen: Rhetoriken, Agenden, Akteure…
  • Wachstumsdynamiken internationaler Governance-Organisationen auf globaler Ebene.
  • Internationale Governance-Organisationen und Netzwerksystem

Transnationalisierung nationaler öffentlicher Güter: Gemäß dieser neuen Governance-Prämisse betrifft das Management nationaler öffentlicher Güter nicht nur den Staat und die IO – öffentliche Güter sind die Verantwortung aller.

Interdependenz zwischen Internationalen Governance-Organisationen und globalen öffentlichen Gütern:

  • Implikationen für die Beziehungen zwischen Internationalen Governance-Organisationen, globalen öffentlichen Gütern (BPM) und Business for Development (B4D)
  • IGO und BPM: Anbieter und Betreiber von Dienstleistungen und Finanzierung
  • IGO und BPM: Suche nach Legitimation als globale Akteure der BPM
  • IGO und BPM: die Vorstellung öffentlicher und privater Autorität;
  • IGO, BPM und transnationale Konzerne (CTNs); IGO, BPM und die Vorstellung von Souveränität, Territorium und Rechten
  • IGO, BPM und globale Partnerschaft: Entwicklungspläne, Regulierungsrahmen…

Kapazitätsentwicklung alter und neuer internationaler Organisationen durch das neue Governance-System und die Internationalen Beziehungen.

IV. Nexus zwischen öffentlicher und unternehmerischer Rhetorik und neuen Governance-Strukturen

  • Nexus zwischen großen Agenden / Rahmenwerken der Vereinten Nationen und den globalen Initiativen der internationalen Governance-Organisationen:
  • IGO und globale Agenda: Millenniumserklärung der Vereinten Nationen, New York, 2000
  • IGO und globale Agenda: UN-MDG (Millennium-Entwicklungsziele der Vereinten Nationen, 2000–2015, New York): 8 große globale Ziele.
  • IGO und globale Agenda: UN-SDG (Nachhaltige Entwicklungsziele der Vereinten Nationen, 2030, New York): 17 große globale Ziele.
  • IGO und globale Gipfel des Privatsektors: Governance-Agenden
  • IGO und globale Partnerschaft: business und Entwicklung: Allianz mit dem Privatsektor
  • IGO und Verbreitung der Vorstellung business und Menschenrechte für transnationale Konzerne
  • IGO und Selbstgovernance: das System der Selbstregulierung: Prinzipien und freiwillige Normen, CSR
  • IGO und Autorität: neue Formen privater Autorität in den internationalen Beziehungen
  • IGO und Globalisierung: die Rhetorik globaler Interdependenzbeziehungen
  • IGO und Vertragsstaatenkonferenz des Rahmenübereinkommens der Vereinten Nationen über Klimawandel und Menschenrechte: Pariser Abkommen 2015
  • IGO und transnationale Konzerne: Armutsagenda, Rechte…

V. Internationale Governance-Organisationen, Multi-Stakeholder-System und Entscheidungsfindung

  • Multi-Stakeholder und Governance: Stand der Forschung!
  • Entscheidungsfindung und Multi-Stakeholder
  • IGO, Multi-Stakeholder und subnationale sowie territoriale Governance: zwischen Souveränität und Governance.
  • IGO, Multi-Stakeholder und die schrittweise Transformation öffentlicher und privater Regulierungssysteme.

IGO: Modellierung selbstregulativer Entitäten und die Ausweitung der Idee freiwilliger Prinzipien, Berichterstattung, Standards, Verantwortung, Transparenz, Korruptionsbekämpfung, Rechenschaftspflicht und deren Beziehung zum Multi-Stakeholder-System / Parteien.

IGO, Multi-Stakeholder und die Gestalter von Politiken, Gesetzen und Normen / Regeln.

IGO, Multi-Stakeholder und neue Entwicklungsausrichtungen: alte und neue Entitäten: Neupositionierung, Verbreitung und schrittweise Umwandlung zu den neuen Rhetoriken von Partnership for Development, Business for Development, Financing for Development, Effectiveness for Development.

  • IGO, Multi-Stakeholder, Privatsektor und öffentlicher Sektor: Interdependenzbeziehungen.
  • IGO und die Akteure in der globalen Governance-Politik
  • IGO und Multi-Stakeholder: Legitimation im öffentlichen und privaten Sektor
  • VI. INTERNATIONALE GOVERNANCE-ORGANISATIONEN: Initiativen, Funktionsweisen und Interdependenz mit dem globalen Governance-System: globale Sphären öffentlicher und privater Intervention:
  • IGO und Wasser;
  • IGO und Energie;
  • IGO und Gesundheit;
  • IGO und Bildung;
  • IGO und Ozeane;
  • IGO und natürliche Ressourcen / Extraktivindustrie;
  • IGO und Infrastruktur;
  • IGO und Klimawandel;
  • IGO und Umwelt;
  • IGO und nachhaltige Entwicklung;
  • IGO und Internet…

Weltweites Selbstregulierungssystem der Governance: IGO und freiwillige Prinzipien; IGO und Normen; IGO und Berichterstattung; IGO und unternehmerische Sozialverantwortung; IGO und Transparenz; IGO und Korruptionsbekämpfung; IGO und Gerechtigkeit; IGO und Rechte…

Weltweite Business-Räte: transnationale Netzwerke von Business-Führern und transnationalen Konzernen; Unternehmensnetzwerke; UN-Netzwerke, business und IGO.

Stiftungen des Privat- und Unternehmenssektors: Stiftungen transnationaler Konzerne; Stiftungen der neuen globalen Philanthropie; Unternehmensstiftungen; Stiftungen von „Global Family Business“; globale Stiftungen der internationalen politischen Sphären; Stiftungen ehemaliger Staatspräsidenten, Stiftungen von Persönlichkeiten des UN-Systems (ehemalige Beamte, Generalsekretäre…); Stiftungen der internationalen Sphären von Kunst und Kultur…

  • Hybride Entitäten für Partnerschaft und öffentlich-private Governance
  • Zwischenstaatliche, nichtstaatliche, internationale Entitäten
  • Hybride Multi-Stakeholder-Entitäten

Entitäten zur Produktion und Verbreitung öffentlicher und privater Politiken der globalen Governance, Produktion und Verbreitung globaler öffentlicher und privater Regulierungsrahmen, Verbreitung internationaler Politiken und Gesetze

Schlussfolgerungen

Internationale Governance-Organisationen und die politische Arena der globalen Governance

Internationale Governance-Organisationen: neue Rollen? neues Paradigma?

Grundlegende Bibliographie

  • Barrett, S., 2013, Why Cooperate? The Incentive to Supply Global Public Goods, Oxford University Press.
  • Bevir, M., (Edited by), The Sage Handbook of Governance, SAGE Publication
  • Branch, J., 2015, The Cartographic State: Maps, Territory and the Origins of Sovereignty, Cambridge university Press
  • Gilardi, F., 2008, Delegation in the Regulatory State: Independent Regulatory Agencies in Western Europe, Edward Elgar Publishing Ltd.
  • Díaz Barrado, C., Durán, P., Fernández Liesa, C., (eds) International Society and Sustainable Development Goals, Sustainable Development Fund, Chair on development and poverty eradication, Thomson Reuters Aranzadi, 2016, 585 pp.
  • Future Earth: http://www.futureearth.org
  • Graz, J-Ch., and Andreas Nölke, 2007, The Limits of Transnational Private Governance, London, Routledge.
  • Haufler, V., 2001, A Public Role for the Private Sector: Industry Self-Regulation in a Global Economy, Washington, DC, Carnegie Endowment.
  • Helfand, M., A., (edited by) 2015, Negotiating State and Non-State Law: The Challenge of Global and Local Legal Pluralism, Cambridge University Press
  • Hodgkinson, G., P., and Starbuck, W., H., 2012, The Oxford Handbook of Organizational Decision Making, Oxford University Press.
  • Karns, M., P., and Mingst, K., A., 2010, International Organizations: The Politics and Processes of Global Governance, Lynne Rienner Publishers.
  • Koenig-Archibugi, M., and Zürn, M., (Editors), 2006, New Modes of Governance in the Global System: Exploring Publicness, Delegation and Inclusiveness, Palgrave MacMillan.
  • Ku, Ch., 2012, International Law, International Relations and Global Governance, Routledge
  • Lindblom, Ch., E., 1992, The Policymaking Process, 3rd Edition, Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall Publishing.
  • Lodge, M., and Wegrich, K., (Edited by): The Problem-solving Capacity of the Modern State: Governance Challenges and Administrative Capacities, Oxford University Press.
  • Mackenzie, D., 2010, A World Beyond Borders: An Introduction to the History of International Organizations, University of Toronto Press.
  • Munn, R., E., (edited by), 1996, Policy Making in An Era of Global Environmental Change, Kluwer Academic Publishers.
  • Oestreich, J., E., (Edited by), 2012, International Organizations as Self-Directed Actors. A framework for analysis, Routledge.
  • Oliva, J., D., 2013, El Derecho al Desarrollo y la Cooperación Internacional, Editorial CIDEAL
  • Peters, B., G., and Pierre, J., 2016, Comparative Governance: Rediscovering the Functional Dimension of Governing, Cambridge University Press
  • Przeworski, A., Alvarez, M., Cheibub, J-A., and Limonge, F., 2000, Democracy and Development: Political Institutions and Well-Being in the World, 1950-1990, Vol. 3 Cambridge, UK Cambridge University Press.
  • Reinalda, B., 2009, Routledge History of International Organizations: From 1815 to the Present day, Routledge.
  • Risse, Th., (ed), 2011, Governance without a State? Policies and Politics in Areas of Limited Statehood, New York: Columbia University Press.
  • Rosenau, J., N., and Czempiel, E-O (Edited by) 2000, Governance Without Government: Order and Change in World Politics, Cambridge Studies in International Relations.
  • Sarooshi, D., 2007, International Organizations and their Exercise of Sovereign Powers, Oxford Monographs in International Law.
  • Sassen, S., 2013, Territorio, autoridad y derechos: De los Ensamblajes Medievales a los Ensamblajes Globales, Katz Editores.
  • Strange, S., 2000, The Retreat of the State: The Diffusion of Power in the World Economy, Cambridge University Press.
  • Tallberg, J., Sommerer, Th., Squatrito, Th., Jönsson, Ch., 2013, The Oppening Up of International organizations: Transnational Access in Global Governance, Cambridge University Press.
  • Tesner, S., with the collaboration of Georg Kell, 2000, The United Nations and Business: A Partnership Recovered, St. Martin’s Press.
  • Thatcher, M., 2002, Regulation after Delegation: Independent Regulatory Agencies in Europe, Journal of European Public Policy 9 (6): 95497
  • Trubek, D., M., and Santos, A., (Edited by) 2008, The New Law and Economic Development: A Critical Appraisal, Cambridge University Press.
  • UN, Sagafi-Nejad, T., in collaboration with John H., Dunning, 2008, The United Nations and Transnational Corporations: From Code of Conduct to Global Compact, United Nations Intellectual History Project Series, Indiana University Press
  • Weiss, Th., and Wilkinson, R., (Edited by) 2014, International Organization and Global Governance, Routledge.
  • Weiss, Th., G., 2013, Global Governance, Why? What? Whither? Polity Press

Ergänzende Bibliographie

  • Bardhan, P., 2002, Decentralization of Governance and Development, Journal of Economic Perspectives, 16(4):185-205
  • Besley, T., and Stephen, C., 2003, Centralized versus Decentralized Provision of Local Public Goods: A Political Economy Approach, Journal of Public Economics 87 (12): 2611-2637
  • Benvenisti, E., 2014, The Law of Global Governance, Hague Academy of International Law
  • Brauer, J., and Haywood, R., 2010, Non-State Sovereign Entrepreneurs and Non-Territorial Sovereign Organizations, UNU-WIDER, United Nations University-World Institute for Development Economics Research: http://www.wider.unu.edu/publications/working-papers/2010/en_GB/wp2010-09/
  • Cashore, B., 2002, Legitimacy and the privatization of environmental governance: how Non- State Market Driven (NSMD) Governance Systems Gain Rule-Making Authority, Governance 15 (4): 503-529

EJIL: European Journal of International Law: Vol. 23 (2012) No. 3: Symposium Global Public Goods and the Plurality of Legal Orders: pages, 643 to 769: Ejil: http://www.ejil.org > https://academic.oup.com/ejil European Journal of International Law/Oxford Academic

Hooghe, L., and Gary, M., 2003, Unraveling the Central State, but how? Types of Multi-Level Governance, American Political Science Review 97 (2): 233-243

Klavers, J., 2015, The Law of International Organizations, Advanced Introduction to, EE Elgar

Krasner, S., D., and Risse, Th., 2014, External Actors, State-Building and Service Provision in Areas of Limited Statehood: Introduction, Governance: An International Journal of Policy, Administration and Institutions, Vol. 27, No 4, October 2014, Wiley Periodicals, Inc.

Liese, A., and Beisheim, 2011, Transnational Public-Private Partnership and the Provision of Collective Goods in Developing Countries. In Governance without a State? Policies and Politics in Areas of Limited Statehood, ed., Thomas Risse. New York: Columbia University Press

  • Munn, R., E., (edited by), 1996, Policy Making in An Era of Global Environmental Change, Kluwer Academic Publishers
  • OECD: La Gouvernance au XXI siècle, 2002, OECD Publishing > http://www.oeced-library.org/gouvernance-au-xxie-siecle_9789264289369-fr
  • QG: Quality of Government Institute: University of Gothenburg, Suecia
  • Together 2030: http://www.together2030.org
  • Zellweger, Th., 2017, Managing the Family Business: Theory and Practice, EE Elgar

governanceresearchcenter.org/de/articles/organizaciones-internacionales-de-gobernanza/ · Maschinelle Übersetzung (KI) des Originals auf Spanisch. Sie kann Fehler enthalten: Maßgeblich ist allein das Original. Gedruckt von governanceresearchcenter.org. © José Escobar.